近日，玫琳凱中國公布逐漸推行混和辦公室方式。2月起，除開公司特定日必須全體人員到崗，在別的工作中日，滿足條件的職工每星期可挑選1-2天在線辦公，並自行決策是哪幾天。在線辦公地址都不受到限製，職工可以挑選間距公司10千米的家，100公裏的野外，乃至是1000千米外的三亞沙灘。

　　同期，玫琳凱還發布了“靈便運行時間“規章製度，隻需達到8鍾頭營業時間，保證10:00至16:00中間關鍵運行時間待崗，工作時間則由職工自身分配。
　　為了更好地保證職工無論在家裏或者別的遠程控製場地都具有與公司辦公室同樣的便捷，玫琳凱項目投資了一係列技術性專用工具和線上適用精英團隊，並發布“在線辦公引導”，讓外地合作和溝通交流更加暢順。在未來的一段時間內，玫琳凱將持續搜集意見反饋，依據實際操作中的問題執行改善。
　　玫琳凱混和辦公室方式和靈便運行時間規章製度的發布致力於顛覆式創新職工在工作中的方式和時間上有著更多的管理權，讓職工尋找一種能與此同時兼具本人要求和機構要求的工作模式，以適用她們勾勒分別與眾不同的人生道路宏偉藍圖，從初入職場到人生道路都能得到詳細的滿足感。與此同時該措施也將對玫琳凱可持續發展觀策略中降低碳排放量的服務承諾作出貢獻。

　　打造出初入職場幸福快樂力，我的初入職場作主
　　據了解，玫琳凱混和辦公室方式的實施意見並不是來源於人力資源部，反而是來源於職工的提意。2021年10月，玫琳凱中國創立了Project Us職工顛覆式創新團隊，由不一樣單位、年紀、性別、職位和喜好的數十位職工構成，團隊致力於將職工的心裏話貫徹落實為職工真真正正須要的、且人性化的規章製度及福址計劃方案。本次混和辦公室方式及靈便運行時間規章製度的方法便是由Project Us團隊進行並提交到高管的。
　　為了更好地構建和提倡重視多維性、公平公正和寬容的機構，玫琳凱專注於讓每個職工都能被聽到，被看到，被體會。Project Us 新項目組員Winson填補表明，“根據全體人員早期調查，大家認識到玫琳凱的職工幾乎近80%全是上有老商品，下有小寶貝的社會發展骨幹力量，她們的職責和要求是豐富多彩的。因此我們在明確提出混和工作模式計劃方案的過程中就想起盡量多得去授予延展性，例如讓職工自己來決策每星期的遠程工作日是哪幾天。”

　　解放出上下班，好香！
　　玫琳凱混和辦公室方式合理降低了悠長的上下班時間，自實行至今，職工大呼“好香”。來源於營銷部的Charles，住在北京豐台，每日上下班時間單趟必須轉乘3部地鐵站，耗費一個半小時，如今一周免除二天走在路上的上下班，相當於空出了半天的閑暇時間。“那但是整整的六個鍾頭，運動健身計劃又可以撿起來啦。”

　　兩個孩子的媽媽Shirley覺得，混和辦公室方式及更加靈敏的運行時間為職場女性給予了很多便捷。在人事工作日，Shirley每日送孩子上學後就開始工作，通常5點前就能下班了。“到了周五我能再提早一些工作時間，那樣就能為親人提前準備一頓豐厚的禮拜天晚飯。當工作中與生活不會再被確立激光切割，反倒都能在意得更強！”
　　玫琳凱堅信，每一位職工的環境讓許多人對幸福快樂有著不一樣的界定，這類差異恰好是鑄就創新能力的重要，是為不一樣環境單獨市場銷售團隊給予適用的基本。在這個基礎上，玫琳凱中國也在2021年明確提出了全新升級職工目標群體，致力於為職工打造出充斥著滿足感的初入職場感受，顛覆式創新她們詳細的人生道路幸福快樂；並從新界定了玫琳凱的初入職場氣氛——盡我所能，親如一家，延展性靈便和充斥著快樂等。現如今，該目標群體早已落實融進了辦公環境、辦公室方式及職工福址等各類與職工感受有關的改進方案之中。